En nuestra sección de noticias sobre “Talento femenino y transformación cultural”, tuvimos el privilegio de conversar con Ana Peniche, una destacada profesional y VP de Recursos Humanos de una de las empresas más importantes del sector deportivo que ha logrado romper barreras y superar desafíos en su carrera. Ana, con su amplia trayectoria y liderazgo, compartió con nosotros su visión sobre la importancia de gestionar el talento femenino en un mundo empresarial en constante cambio.
Durante la entrevista, Ana abordó temas clave como la necesidad de una cultura más inclusiva en las organizaciones, los retos que enfrentan las mujeres en su desarrollo profesional, y cómo las empresas pueden fomentar entornos laborales más equitativos y diversos. Con ejemplos concretos, destacó cómo la transformación cultural no solo es posible, sino necesaria para el éxito a largo plazo de cualquier organización que busque mantenerse competitiva.
Ana Peniche es un claro ejemplo de cómo el talento femenino está moldeando el futuro del trabajo, y su historia inspira a mujeres de todas las industrias a seguir luchando por sus metas, desafiando estereotipos y promoviendo el cambio desde el interior de las empresas. Su enfoque hacia la inclusión y el crecimiento profesional femenino subraya la importancia de contar con líderes comprometidos con la igualdad de oportunidades.
Este es solo un adelanto de la fascinante conversación que tuvimos con Ana Peniche, cuya experiencia y perspectiva reflejan el papel crucial que juegan las mujeres en la transformación cultural de nuestras organizaciones.
1. ¿Qué desafíos específicos has enfrentado como mujer en tu carrera profesional?
Como mujer, he enfrentado varios desafíos, especialmente al inicio de mi carrera profesional. Sin embargo, en los últimos 10 años, las condiciones laborales para las mujeres han cambiado sustancialmente, al menos en las empresas donde he trabajado.
Alguno de los desafíos que he encontrado son:
Falta de oportunidades de crecimiento: en ocasiones, como mujeres, es más difícil acceder a promociones y crecimiento profesional. En una de las empresas donde trabajé, se me dijo explícitamente que, si quería una posición gerencial, tendría que buscar otra organización, ya que esas posiciones estaban destinadas al género masculino.
Trabajo Flexible: al inicio de mi carrera, no existía el trabajo flexible o remoto. Aunque estas modalidades han aumentado, muchas mujeres aún enfrentan desafíos para acceder a ellas, lo que puede afectar su capacidad para manejar responsabilidades personales y profesionales.
Equilibrio Trabajo-Vida: Como madre soltera, fue desafiante combinar el inicio de mi carrera con el crecimiento de mi hija. Hace 20 años, no existía la cultura ni la oportunidad de tener un balance. Tuve que sacrificar varios momentos y eventos de su niñez.
2. ¿Cómo has logrado avanzar en tu carrera hasta convertirte en la responsable de Recursos Humanos para una de las empresas más importantes en el sector Deportivo?
Para avanzar en mi carrera he tenido en cuenta los siguientes elementos:
- Resultados: “El crecimiento está ligado a los resultados”. Me considero una líder que constantemente impulsa los resultados, aportando valor agregado a la organización. Es importante comunicar a la organización cómo he impactado positivamente en la empresa.
- Growth Mindset: Mantener una mentalidad de aprendizaje continuo, obtener experiencias fuera de tu área de confort, tomar riesgos y aprender de los fracasos. Ser proactivo y buscar oportunidades en lugar de esperar a que lleguen.
- Liderazgo: A lo largo de mi carrera en esta empresa, he tenido la oportunidad de desarrollar mis habilidades de liderazgo participando en programas diseñados para fortalecerlo. Al mismo tiempo, he buscado oportunidades para liderar proyectos tanto globales como locales.
- Networking: Algo que me ha ayudado es establecer mi red de contactos y mantener relaciones profesionales con colegas, mentores y líderes de la organización. Es importante hacerlo tanto dentro como fuera de la empresa.
- Experiencia Internacional: la empresa me ha permitido trabajar en distintos roles, países y regiones. A lo largo de 8 años, he trabajado en 4 países y en 5 roles, manejando equipos con una diversidad increíble.
- Balance – reflexión: Es importante tomar el tiempo para hacer una pausa y reflexionar, buscando la manera de re-energizarse y continuar.
3. ¿Qué medidas crees que son necesarias para fomentar el desarrollo del talento femenino en las empresas?
Algunas de las prácticas a implementar son:
- Mentoría / Patrocinio: Programas donde las mujeres puedan expresar sus ideas y preocupaciones, al mismo tiempo que reciben apoyo de líderes.
- Educación / Capacitación: Ofrecer formación a todos los empleados sobre cómo identificar y combatir los sesgos inconscientes que pueden afectar las decisiones de atracción, retención y desarrollo.
- Revisar políticas: Implementar políticas que permitan un equilibrio entre la vida laboral y personal, como horarios flexibles y opciones de trabajo remoto.
- Redes de apoyo y grupos de afinidad: Crear redes y grupos donde las mujeres puedan compartir experiencias, desafíos y estrategias para el éxito profesional.
- Transparencia en los procesos de promoción y compensación: Asegurar que los procesos de promoción y compensación sean claros y justos, y que se basen en el mérito y el desempeño, independientemente del género.
- Fomentar una cultura inclusiva: Valorar y reconocer la diversidad, equidad e inclusión en todos los niveles de la organización y compartir historias de éxito.
4. ¿Qué estrategias has implementado en el rol de VP de Recursos Humanos en una de las empresas más importantes en el sector Deportivo para atraer, desarrollar y retener talento femenino en los mercados que has liderado?
Dentro de las estrategias que considero exitosas están las de asegurar que exista representación a lo largo de la región. Atraer, retener y desarrollar talento femenino modificando y/o actualizando procesos internos como:
- Enfoque en contrataciones
- Balance de género en programas de desarrollo (globales y locales)
- Programas de mentoría para mujeres en liderazgo
- Patrocinio para mujeres en desarrollo
- Cursos en diversidad, equidad e inclusión para todo el personal de la organización
- Formación de Employee Resource Groups para garantizar la representación e inclusión en la organización
5. ¿Cuál ha sido el rol de la transformación digital para potenciar y empoderar el talento femenino en una de las empresas más importantes en el sector Deportivo?
La transformación digital empodera a las mujeres al proporcionarles herramientas y oportunidades, beneficiando a las organizaciones al fomentar un entorno más diverso e inclusivo, lo que a su vez impulsa la innovación y el éxito empresarial.
La empresa utiliza plataformas internas y externas para promover el liderazgo y empoderamiento a través de Mentoring, ERGs (Employee Resource Groups), Invitados especiales en conferencias (Guest Speakers).
6. ¿Cómo mantienes un equilibrio entre tus responsabilidades profesionales y una vida personal saludable?
Trato de mantener un equilibrio ya que mi trabajo requiere esfuerzo, horas de dedicación y empeño, pero somos una empresa donde el deporte fomenta energía, colaboración y desarrollo. Estos momentos de pausa y reflexión son necesarios para continuar. En mi caso, hago deporte, lo que me permite liberar estrés y tener mi espacio personal para reflexionar. Tener momentos para compartir con familia y amigos es algo que la Empresa valora. Impulsamos que nuestros empleados hagan uso de sus días de vacaciones.
7. La Cámara de Comercio de Mujeres en Estados Unidos de América concentra mujeres empresarias, ejecutivas y profesionales, que generan valor a las organizaciones en diversas áreas ¿Qué recomendaciones les darías para robustecer su relación con corporativos multinacionales?
Estas serían mis recomendaciones para robustecer las relaciones con corporativos multinacionales:
- Networking estratégico: Generar eventos y conferencias que faciliten el networking entre empresarias y ejecutivas hispanas y representantes de corporativos multinacionales, como mesas redondas, paneles de discusión y sesiones de mentoría.
- Alianzas y colaboraciones: Establecer alianzas estratégicas con corporativos multinacionales para proyectos específicos que promuevan la diversidad e inclusión.
- Visibilidad y comunicación: Utilizar plataformas digitales y redes sociales para destacar los logros y contribuciones de las mujeres hispanas en el ámbito empresarial.
En conclusión, la historia de Ana Peniche no solo es un testimonio de perseverancia y éxito, sino también un recordatorio de la importancia de crear espacios inclusivos donde el talento femenino pueda florecer. Su visión sobre la transformación cultural en las organizaciones resalta la necesidad urgente de continuar impulsando el cambio, promoviendo la equidad de género y apoyando a las mujeres en su desarrollo profesional.
El compromiso de líderes como Ana nos inspira a seguir avanzando hacia un futuro más inclusivo y diverso, donde todas las personas, sin importar su género, puedan contribuir plenamente al éxito de nuestras empresas y comunidades. Sin duda, el camino es largo, pero con ejemplos como el de Ana Peniche, sabemos que estamos en la dirección correcta.
